“当政府、企业、领袖和个人说道歉”座谈会

(吉隆坡5日訊,中国报

施里德哈:對盲點視而不見 企業沒說對不起文化

《馬來西亞局內人》總執行長兼創辦人施里德哈指出,我國企業沒有“說對不起”的文化風氣,即使領導層知道問題癥結,也會選擇不接受勞方的意見。

他舉例,因召回轎車風波在日本國會作證的豐田汽車公司社長豐田章男,因此而公開道歉,但反觀現今許多企業公司,卻選擇對本身盲點或弊端,視而不見。

“一間企業的前線員工,是站在最前線維護公司形象的人,可是他們的總執行長知道事實,卻不接受這些低下階層員工的意見。

“每個人看事情都有許多盲點,這些看不到的地方,或多或少會影響自己的判斷,造成許多影響與錯誤;如果一位團隊領導者沒有在下達決策前,及時發現自己疏忽盲點,最后下達的決策絕對會有風險與危機存在。”

施里德哈主講“當企業說對不起”講座時指出,許多尋求原諒者都忽略了以真誠心來道歉,一個人在道出“對不起”后,也已不在乎對方是否已原諒自己。

真心祈求他人原諒

“當你犯錯要道歉時,應嘗試說‘對不起,請你原諒我’,這才是一個真心祈求他人原諒的舉動。”

回教復興前線研究員厄德里主講“當社區說對不起”時舉例說,國陣和反對黨之間的爭吵永無止境,而國陣國會議員永遠不會向反對黨先說“對不起”。

他說,許多人不願意當先開口說對不起的一方,如同一個社區內有回教徒和基督教徒,宗教司和神父卻因上世紀的血腥歷史,而無法和平相處。

戲劇工作者廖培珍主講“當個人說對不起”時引用羅密歐與茱麗葉劇情說,該劇劇終是這對情侶雙雙殉情,可是其故事背景是以兩個家族和好結束,這就是兩個家族意識到這對小兒女殉情后,省悟及原諒彼此。

安美嘉: 国人须思考尊重文化

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Give Life 2nd Chance is a movement dedicated to work on abolish death penalty in Malaysia.
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